应交税金的计算依据、交税方式不一样。

小规模纳税人年收入500万以下，或者财务核算不健全的，也就是算不清账、没有会计人员和体系的，就是小规模纳税人。

一是因为你收入规模小，本身赚钱不多，二是你连个会计都没有，就不在交税这个事上让你头大了，直接给个征收率，或者直接定个金额每月交多少，就不让你算账了，反正也算不清。相当于包月了，就这么多钱交上去完事了。

一般纳税人年收入大于500万，就要做一般纳税人。或者即使收入不到500万，但是会计核算健全、能算清楚账的，可以申请做一般纳税人。

一般纳税人交税，增值税就需要据实核算缴纳了。

应交增值税=销项税-进项税

销项税是你卖东西的时候从下家收到的税钱，进项税是你买东西时交给上家的税钱。

从下家收到的税钱减去已经付给上家的税钱，就是你应该上交的增值税。

那么，你的销项税、进项税分别是多少，有什么证据证明你是这么多？

增值税专用发票，就是这个功能。

销售发票证明你收到了多少税钱，采购发票证明你付出了多少税钱。

收到发票要拿去认证，认证的意思就是看你的发票是不是真的，认证通过就代表税局认可了，同意了你的税钱是可以抵扣这么多的。

抵扣、抵扣进项税的意思是，从你应交税款里抵减掉这部分，不用交了，因为你收到的进项发票证明你已经交过这部分税钱了。

关于发票小规模纳税人只能开出普通发票，下家收到普通发票是不能抵扣进项税的。

为什么不能？因为增值税抵扣是一个完整的链条，上家交给下家，一家一家地抵扣下去。抵扣的前提是你有销项税、进项税这么一说，你能把销项税、进项税分清楚。

但是小规模纳税人，从你成为小规模的那一天，税局就认为你算不清销项税、进项税，你的交税模式就是应税收入×3%的征收率，根本就没有销项税、进项税这么一说。

既然小规模自己没有按照销项税-进项税=应交增值税这个逻辑去交税，那么你开出去的发票里面就没有含着跟你收入相对应的税金，或者说，你本身就占了税局的便宜少交税了，那么下家收到你的发票，也就不能抵扣进项税。

销项税-进项税=应交增值税这个逻辑，在小规模这个源头上就没有得到体现，那后面的环节就不能沿用这个逻辑。所以你只能开普通发票。

如果下家一定要专用发票，你到税局去申请代开，同时把专票上的税金交给税局。

专用发票从源头上就遵循了销项税-进项税=应交增值税这个逻辑，所以可以一路抵扣下去。

增值税原理之前文章专门说过。

头大吧？头大就不要研究了，做老板的没必要研究这么详细。我的意思是，想不交冤枉税，找我就行了，哈哈。

一般纳税人和小规模，哪个好必须在一定前提下，才能分出好不好。不能笼统地说好不好。

比如，各人的脚不一样大，你不问脚的大小，直接问38码跟42码的鞋子哪个好，这怎么回答？

年收入500万是硬性要求，超过500万就不谈了，做一般好了。

500万以下，看你的业务性质。

业务本身进项比较少的，或者商品进销价差（毛利）比较大的，适合做小规模，比如设计、服务类公司；

业务本身进项比较多的，或者商品进销价差（毛利）比较小的，适合做一般纳税人。

比如一家设计服务公司，年收入500万，只卖方案，没有原材料之类的采购，对比一下两个模式的税负：同样的业务内容，小规模比一般少交增值税13万。

再比如一家贸易公司，年收入500万，商品采购含税价400万，对比两个模式的税负：一般就比小规模少交增值税了。

所以，选一般还是小规模，得自己根据自己业务情况算出来哪个好，就像买东西，要对比的是性价比，而不是单纯的价格。

注册一般纳税人和小规模，去问代账公司或者代理注册的公司，他们会给你答案。

公司注册好开始运营了，还有许多节税的方法，这时候找我就对了。

财务报表之外的事以上只是财务数据层面的决定。经营层面的话，还不能只考虑财务数据。例如小规模纳税人，要跟规范管理的大客户合作，发票就是个问题，另外给客户的印象估计也多少有点打折，有可能被贴上管理不完善、合作有风险之类的标签吧。混自己的圈子可以很舒服，要出圈往上走去高攀，还得自己先高配。

公司做到一定程度，人力、资金规模的变化，往往会对创始人原有的经营理念形成冲击。人力相对还好点，老板强势控制的话，听话的留下，不听话的走人。但是资金来，就没有那么好打发，资金是带着目的来的，也是在老板有迫切需求的时候来的，有求于人就必须姿态放低一点，老板对资金低头之后，经营方向、财务管理方向往往会受到比较大的影响，所以选择外部融资，肯定需要慎重的。

外部资金的注入，是要为老板助力的，而不能让外部资金绑架了老板原有的架构和路线，搞着搞着，说不定就走样了。

那么在寻求外部资金介入之前，就有必要首选内部融资了。内部融资的一个方向，就是关心你的业务结构，看这里面有没有节税、或者其他增加自有现金流的空间。自己手里的钱倒腾起来，总是那么的方便和自在啊，手里有粮，心里不慌。

或许目前还没有明显的现金缺口和需要，但是提前筹划，日积月累，到用的时候才能发挥他的作用。

小规模也好，一般也好，公司经营必须有一本账，这个账不是具体的那么几张表，表只是个结果，有哪些行为能够让你的表成为你想要的表，才是经营的本质。

暂停，再聊。